Mẫu Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc song ngữ Anh Việt

Mô tả

Bạn đang cần một mẫu Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc song ngữ Việt – Anh, chuẩn pháp lý và đủ chi tiết để áp dụng ngay cho nhà máy, doanh nghiệp sản xuất? Dịch Thuật SMS giới thiệu bộ mẫu (file Word) do chuyên gia pháp lý về lao động biên soạn theo điểm a khoản 1 Điều 36 Bộ luật Lao động 2019 và Nghị định 145/2020/NĐ-CP – cơ sở pháp lý quan trọng khi xử lý “thường xuyên không hoàn thành công việc”.

Bố cục và nội dung chính của mẫu Quy chế

Mẫu Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do Dịch Thuật SMS biên soạn cho doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn, kèm phụ lục bộ tiêu chí và bảng điểm KPI mẫu, gồm các chương – điều sau:

CHƯƠNG I. QUY ĐỊNH CHUNG

• Điều 1. Mục đích
• Điều 2. Phạm vi và đối tượng áp dụng
• Điều 3. Nguyên tắc đánh giá
• Điều 4. Giải thích từ ngữ

CHƯƠNG II. HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ

• Điều 5. Các nhóm tiêu chí
• Điều 6. Tiêu chí theo nhóm chức danh
• Điều 7. Giao chỉ tiêu và cam kết kết quả

CHƯƠNG III. THANG ĐIỂM VÀ XẾP LOẠI

• Điều 8. Thang điểm
• Điều 9. Các mức xếp loại
• Điều 10. Tiêu chí “không hoàn thành công việc”

CHƯƠNG IV. CHU KỲ VÀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ

• Điều 11. Chu kỳ đánh giá
• Điều 12. Quy trình đánh giá
• Điều 13. Phúc tra, khiếu nại kết quả đánh giá

CHƯƠNG V. SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ

• Điều 14. Gắn với tiền lương, thưởng và phát triển
• Điều 15. Xác định thường xuyên không hoàn thành công việc
• Điều 16. Hỗ trợ, cải thiện hiệu suất

CHƯƠNG VI. TRÁCH NHIỆM, LƯU TRỮ VÀ BẢO MẬT

• Điều 17. Trách nhiệm của các bên
• Điều 18. Lưu trữ và bảo mật
• Điều 19. Hội đồng đánh giá
• Điều 20. Đánh giá đối với người quản lý
• Điều 21. Biểu mẫu đánh giá

CHƯƠNG VII. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

• Điều 22. Phương pháp đánh giá
• Điều 23. Trọng số và cách tính điểm tổng hợp
• Điều 24. Đánh giá thử việc và đánh giá đặc thù
• Điều 25. Phản hồi và kế hoạch phát triển cá nhân
• Điều 26. Đào tạo và chuẩn hóa người đánh giá

CHƯƠNG VIII. ỨNG DỤNG KẾT QUẢ VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ

• Điều 27. Quản trị và phân tầng mục tiêu
• Điều 28. Kết hợp tiêu chí định lượng và định tính
• Điều 29. Đánh giá theo dự án và nhiệm vụ đột xuất
• Điều 30. Minh chứng, hồ sơ và tính khách quan
• Điều 31. Sử dụng kết quả để khen thưởng và thi đua
• Điều 32. Sử dụng kết quả để đào tạo và phát triển
• Điều 33. Quản lý người lao động có kết quả thấp
• Điều 34. Ứng dụng công nghệ trong đánh giá
• Điều 35. Phòng ngừa thiên kiến và bảo đảm công bằng
• Điều 36. Rà soát, cải tiến hệ thống đánh giá

CHƯƠNG IX. ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH

• Điều 37. Tổ chức thực hiện và hiệu lực

Vì sao nên chọn mẫu của Dịch Thuật SMS?

• Biên soạn bởi chuyên gia pháp lý về lao động, chuẩn pháp luật Việt Nam hiện hành (cập nhật 2026).
• Thiết lập tiêu chí, thang điểm và các mức xếp loại (xuất sắc, tốt, hoàn thành, không hoàn thành) minh bạch.
• Là căn cứ pháp lý để xác định “thường xuyên không hoàn thành công việc” theo Điều 36 Bộ luật Lao động.
• Gắn kết quả đánh giá với lương, thưởng, đào tạo và quy hoạch nhân sự; có phụ lục biểu mẫu chấm điểm.
• Song ngữ Việt – Anh chuẩn thuật ngữ pháp lý, thuận tiện cho doanh nghiệp FDI và ban lãnh đạo người nước ngoài.

Bản xem trước (song ngữ Việt – Anh)

QUY CHẾ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
REGULATIONS ON THE EVALUATION OF WORK PERFORMANCE

CÔNG TY ………………………………
OF ……………………………… COMPANY

(Ban hành kèm theo Quyết định số ……/QĐ-…… ngày …… tháng …… năm …… của Tổng Giám đốc/Giám đốc Công ty)
(Issued together with Decision No. ……/QĐ-…… dated …… of the General Director/Director of the Company)

Căn cứ Bộ luật Lao động số 45/2019/QH14 ngày 20/11/2019 (trong đó có điểm a khoản 1 Điều 36 về tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc);
Pursuant to the Labor Code No. 45/2019/QH14 dated 20 November 2019 (including Point a, Clause 1, Article 36 on the criteria for evaluating work performance);

Căn cứ Nghị định số 145/2020/NĐ-CP ngày 14/12/2020 và các văn bản hướng dẫn thi hành;
Pursuant to Decree No. 145/2020/NĐ-CP dated 14 December 2020 and its guiding documents;

Căn cứ Nội quy lao động, Quy chế tiền lương, thưởng và phúc lợi và tình hình tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty;
Pursuant to the Internal Labor Regulations, the Regulations on salary, bonus and welfare, and the actual production and business organization of the Company;

Sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở, Công ty ban hành Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc (sau đây gọi là “Quy chế”) như sau:
After consulting the grassroots representative organization of employees, the Company hereby promulgates these Regulations on the evaluation of work performance (hereinafter the “Regulations”) as follows:

CHƯƠNG I. QUY ĐỊNH CHUNG
CHAPTER I. GENERAL PROVISIONS

Điều 1. Mục đích
Article 1. Purposes

a) Đánh giá khách quan, công bằng mức độ hoàn thành công việc của người lao động làm cơ sở trả lương, thưởng, đào tạo, nâng bậc, quy hoạch, điều chuyển và bố trí lao động.
a) To objectively and fairly evaluate employees' work performance as the basis for wages, bonuses, training, step advancement, planning, transfer and labor assignment.

b) Làm căn cứ xác định người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo quy định của pháp luật lao động.
b) To serve as the basis for determining employees who regularly fail to complete their work as prescribed by labor law.

c) Thúc đẩy năng suất, chất lượng, kỷ luật lao động và sự phát triển của mỗi cá nhân và của Công ty.
c) To promote productivity, quality, labor discipline and the development of each individual and of the Company.

Điều 2. Phạm vi và đối tượng áp dụng
Article 2. Scope and subjects of application

Quy chế áp dụng đối với toàn thể người lao động làm việc theo hợp đồng lao động tại Công ty. Người lao động trong thời gian thử việc được đánh giá theo tiêu chí thử việc riêng.
The Regulations apply to all employees working under labor contracts at the Company. Employees on probation are evaluated under separate probation criteria.

Điều 3. Nguyên tắc đánh giá
Article 3. Evaluation principles

a) Công khai, minh bạch về tiêu chí, phương pháp và kết quả; dựa trên bằng chứng, số liệu và kết quả công việc thực tế.
a) Openness and transparency of criteria, methods and results; based on evidence, data and actual work results.

b) Đánh giá đúng người, đúng việc; kết hợp tự đánh giá của người lao động và đánh giá của người quản lý; có phản hồi hai chiều.
b) Evaluate the right person for the right job; combine employees' self-assessment with managers' assessment; with two-way feedback.

c) Bảo đảm liên tục, định kỳ; kết quả đánh giá được sử dụng nhất quán trong quản trị nhân sự.
c) Ensure continuity and periodicity; evaluation results are used consistently in human resource management.

Điều 4. Giải thích từ ngữ
Article 4. Interpretation of terms

a) “Chỉ tiêu đánh giá (KPI)” là các chỉ tiêu đo lường kết quả công việc gắn với mục tiêu của vị trí, bộ phận và Công ty.
a) “Key performance indicators (KPIs)” means indicators measuring work results linked to the objectives of the position, unit and Company.

b) “Kỳ đánh giá” là khoảng thời gian được đánh giá (tháng, quý, 06 tháng, năm).
b) “Evaluation period” means the period being evaluated (month, quarter, 06 months, year).

c) “Xếp loại” là mức kết quả đánh giá tổng hợp của người lao động trong một kỳ.
c) “Rating” means the overall evaluation result of an employee in a period.

CHƯƠNG II. HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
CHAPTER II. EVALUATION CRITERIA SYSTEM

Điều 5. Các nhóm tiêu chí
Article 5. Groups of criteria

Việc đánh giá dựa trên ba nhóm tiêu chí: (i) Kết quả thực hiện công việc/KPI (khối lượng, tiến độ, chất lượng, hiệu quả); (ii) Năng lực và kỹ năng (chuyên môn, phối hợp, cải tiến); (iii) Ý thức, thái độ, chấp hành nội quy, an toàn lao động và văn hóa Công ty. Trọng số của từng nhóm do Công ty quy định phù hợp với từng nhóm chức danh.
Evaluation is based on three groups of criteria: (i) work results/KPIs (volume, progress, quality, efficiency); (ii) competencies and skills (expertise, coordination, improvement); (iii) attitude, discipline, compliance with internal rules, labor safety and Company culture. The weight of each group is set by the Company to suit each title group.

Điều 6. Tiêu chí theo nhóm chức danh
Article 6. Criteria by title group

Công ty xây dựng bộ tiêu chí và trọng số riêng cho các nhóm: người quản lý; chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật; và công nhân trực tiếp sản xuất. Đối với công nhân trực tiếp, ưu tiên các chỉ tiêu về năng suất, chất lượng sản phẩm, tỷ lệ lỗi, an toàn và chuyên cần.
The Company develops separate criteria sets and weights for the groups: managers; professional, administrative and technical staff; and direct production workers. For direct workers, priority is given to indicators on productivity, product quality, defect rate, safety and attendance.

Điều 7. Giao chỉ tiêu và cam kết kết quả
Article 7. Assignment of targets and result commitments

Đầu kỳ, người quản lý giao chỉ tiêu, KPI và thống nhất với người lao động về mục tiêu, tiêu chuẩn hoàn thành. Chỉ tiêu bảo đảm cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn.
At the start of the period, managers assign targets and KPIs and agree with employees on objectives and completion standards. Targets shall be specific, measurable, achievable, relevant and time-bound.

CHƯƠNG III. THANG ĐIỂM VÀ XẾP LOẠI
CHAPTER III. SCORING AND RATING

Điều 8. Thang điểm
Article 8. Scoring scale

Kết quả đánh giá được lượng hóa theo thang điểm 100 (hoặc thang điểm khác do Công ty quy định), là tổng điểm có trọng số của các nhóm tiêu chí.
Evaluation results are quantified on a 100-point scale (or another scale set by the Company), being the weighted total score of the criteria groups.

Điều 9. Các mức xếp loại
Article 9. Rating levels

Căn cứ tổng điểm, người lao động được xếp thành các mức: Hoàn thành xuất sắc; Hoàn thành tốt; Hoàn thành; và Không hoàn thành. Công ty quy định cụ thể khoảng điểm tương ứng với từng mức và có thể áp dụng tỷ lệ khống chế đối với mức xuất sắc để bảo đảm phân loại thực chất.
Based on the total score, employees are classified into levels: Excellent; Good; Completed; and Not completed. The Company specifies the score ranges for each level and may apply a cap on the Excellent level to ensure substantive classification.

Điều 10. Tiêu chí “không hoàn thành công việc”
Article 10. Criteria for “not completing work”

Người lao động bị đánh giá “Không hoàn thành công việc” trong một kỳ khi thuộc một trong các trường hợp: tổng điểm dưới ngưỡng do Công ty quy định; không đạt các chỉ tiêu KPI trọng yếu; hoặc để xảy ra sai sót, vi phạm nghiêm trọng ảnh hưởng đến kết quả, chất lượng, an toàn theo bộ tiêu chí.
An employee is rated “Not completing work” in a period when falling into one of the cases: total score below the threshold set by the Company; failure to meet key KPIs; or committing serious errors or violations affecting results, quality or safety under the criteria set.

CHƯƠNG IV. CHU KỲ VÀ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ
CHAPTER IV. EVALUATION CYCLE AND PROCESS

Điều 11. Chu kỳ đánh giá
Article 11. Evaluation cycle

Công ty tổ chức đánh giá định kỳ hằng tháng và/hoặc hằng quý đối với người lao động trực tiếp, và đánh giá 06 tháng, cả năm đối với toàn thể người lao động; đánh giá đột xuất khi cần thiết theo yêu cầu quản lý.
The Company organizes monthly and/or quarterly evaluations for direct employees, and 06-month and annual evaluations for all employees; with ad hoc evaluations when necessary for management purposes.

Điều 12. Quy trình đánh giá
Article 12. Evaluation process

a) Người lao động tự đánh giá theo mẫu và cung cấp bằng chứng kết quả.
a) The employee self-assesses using the form and provides evidence of results.

b) Người quản lý trực tiếp đánh giá, chấm điểm, trao đổi và phản hồi với người lao động.
b) The direct manager evaluates, scores, discusses and gives feedback to the employee.

c) Cấp có thẩm quyền/Hội đồng đánh giá xem xét, phê duyệt kết quả; công bố kết quả cho người lao động.
c) The competent level/evaluation council reviews and approves the results; and announces the results to the employee.

Điều 13. Phúc tra, khiếu nại kết quả đánh giá
Article 13. Review and complaints about results

Người lao động không đồng ý với kết quả đánh giá có quyền đề nghị xem xét lại trong thời hạn quy định; Công ty tổ chức phúc tra và trả lời. Việc phúc tra bảo đảm khách quan, có sự tham gia của tổ chức đại diện người lao động khi cần thiết.
Employees who disagree with the evaluation result may request a review within the prescribed time limit; the Company conducts the review and responds. The review shall be objective, with the participation of the employees' representative organization when necessary.

… (Nội dung đầy đủ có trong bộ file bạn nhận được sau khi đặt mua.)

Bạn nhận được gì?

Sau khi đặt mua, bạn nhận được qua email bộ 03 file Word (.docx) của mẫu Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc:

• Bản tiếng Việt — khoảng 2,802 từ.
• Bản tiếng Anh — khoảng 1,913 từ.
• Bản song ngữ Việt – Anh — trình bày lần lượt từng đoạn tiếng Việt kèm bản tiếng Anh, tổng khoảng 4,715 từ, thuận tiện đối chiếu.

Các mẫu quy chế, nội bộ song ngữ khác

Tham khảo thêm bộ mẫu quy chế nội bộ doanh nghiệp song ngữ Việt – Anh của Dịch Thuật SMS:

• Mẫu Nội quy lao động song ngữ Việt – Anh
• Mẫu Quy chế an toàn, vệ sinh lao động và PCCC song ngữ Việt – Anh
• Mẫu Quy chế phòng, chống quấy rối tình dục song ngữ Việt – Anh
• Mẫu Quy chế nội bộ về quản trị công ty song ngữ Việt – Anh

Cần dịch tài liệu nội bộ theo yêu cầu?

Ngoài các mẫu có sẵn, Dịch Thuật SMS nhận biên soạn và dịch thuật điều lệ, nội quy và quy chế quản trị công ty song ngữ theo đặc thù từng doanh nghiệp.

Liên hệ Dịch Thuật SMS

• Hotline/Zalo: 0934 436 040
• Email: baogia@dichthuatsms.com
• Bấm vào đây để gửi yêu cầu báo giá.